image
Contexte et objectif
  • Un réassureur majeur basé en Europe, filiale d'un important assureur mondial, avec une ambition de devenir un joueur ‘full service’ de la réassurance : toutes les lignes d’affaires, tous produits, toute géographie
  • Notre mandat consistait à appuyer le CEO et son équipe de direction dans la définition d’une organisation globale, capable de porter l’ambition stratégique du groupe
Approche
  • Travail auprès du CEO et de l'équipe dirigeante sur la vision et les stratégies de développement d’une empreinte mondiale pour l'entreprise
  • Identification de 16 régions géographiques où l’entreprise souhaitait renforcer ses opérations, incluant la définition de l’offre de service à être offerte initialement pour chaque région
  • Définition de la structure globale de l'organisation, incluant les activités et les effectifs pour les unités opérationnelles locales
  • Détermination des principes clés de fonctionnement entre les fonctions du siège social (‘Head Office’) et les unités opérationnelles
  • Développement d’une nouvelle approche pour la souscription, incluant la normalisation des méthodes et des approches de souscription
  • Définition et déploiement d’une stratégie commerciale cohérente et intégrée, basée sur les comptes locaux et mondiaux, y compris le déploiement des pratiques de gestion de compte
Résultats
  • Augmentation de la croissance et de la reconnaissance comme un réassureur global ‘full service’
  • Déploiement d'une nouvelle organisation et d’un modèle opérationnel global pour l’entreprise
  • Intégration interne avec la division des Grand Risques, permettant à l'entreprise d'acquérir une plus grande influence auprès des courtiers et la création d'une entité d'exploitation mondiale de plus grande envergure