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TALENT ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
Les changements stratégiques impliquant le développement de nouvelles stratégies, de nouvelles structures et de nouveaux processus d’affaires suscitent inévitablement des résistances lorsqu’ils se heurtent à une culture d’entreprise profondément enracinée. Les dirigeants se rendent alors compte qu’ils doivent faire évoluer la culture d’entreprise, casser les silos, améliorer la collaboration et l’innovation. Ils réalisent également que des employés engagés, flexibles et motivés constituent les véritables agents de changement dans la mise en place d’une nouvelle vision stratégique.

Il est très exigeant pour une équipe dirigeante de remettre en question leurs stratégies, de se fixer des nouveaux objectifs ambitieux et d’amorcer des changements stratégiques d’envergure. L’équipe de direction se doit d’être bien soudée et alignée pour mener à bien les changements et modifier de façon significative la stratégie et la performance de l’entreprise.
Nos services:
  • Alignement de l’équipe dirigeante et déploiement de la vision
    L’engagement de l’équipe de direction et des cadres dirigeants envers la vision constitue une des clés de la réussite de tout changement stratégique. Trop souvent, le développement de la vision s’apparente à un exercice de communication, sans véritable compréhension des impacts que la vision aura sur l’ensemble de l’organisation. Selon notre expérience, une appropriation réelle de la vision requiert une approche plus active et participative, impliquant plusieurs débats stratégiques et souvent des échanges musclés au sein de l’équipe de direction. Ce n’est qu’à l’issue de ce processus que le PDG peut véritablement évaluer dans quelle mesure il peut s’appuyer sur son équipe pour conduire les changements qui s’imposent. Il en va de même pour les cadres dirigeants de l’entreprise, (Top 50 à 250, selon la taille de l’entreprise), qui sont typiquement les premiers touchés et les promoteurs du changement sur le terrain. Nous avons développé des approches de Forums Stratégiques qui permettent aux différents niveaux dans l’organisation d’enrichir la vision et de participer à l’élaboration des projets de changement, favorisant ainsi l’adhésion et l’engagement à tous les niveaux de l’organisation au changement.
  • Gestion des talents et développement du leadership
    Les transformations stratégiques et les changements culturels qui les sous-tendent nécessitent souvent des ajustements au niveau des postes clés et du profil des dirigeants ainsi que des leaders à tous les niveaux de l’organisation.
    Pivot peut appuyer de plusieurs façons :
    • La définition des nouveaux postes clés et l’identification du profil pour les leaders à tous les niveaux de l’organisation
    • L‘évaluation des forces et faiblesses en termes des capacités actuelles de l’organisation; l’évaluation des écarts et risques pour la transformation de l’entreprise
    • La définition de stratégies de gestion des talents, incluant la revue systématique des talents (‘Talent Reviews’) ainsi que les plans de développement de talents et de mobilité de la main-d’œuvre afin d’accélérer les changements.
  • Développement d’une culture de leadership partagé et de collaboration
    Bien que le leadership sur les décisions clés relèvent du PDG et de l’équipe dirigeante, le leadership peut et doit s’exercer à tous les niveaux de l’organisation, là où le véritable pouvoir d’exécution réside. Cependant, cela ne saurait être efficace à moins que les objectifs et la vision stratégique ainsi que les critères de décision soient communiqués de façon claire au sein de l’organisation. Le défi pour toute entreprise est de développer un contexte et une culture qui permettent aux employés d’exercer leur leadership et de prendre les décisions de façon à répondre aux défis et profiter des occasions qui se présentent dans le cadre de leurs activités courantes.
    Au-delà du leadership partagé, la mise en œuvre de nouvelles stratégies requiert souvent une plus grande collaboration au sein de l’organisation et avec les partenaires externes. Bien que tous diraient qu’ils sont à prime abord collaboratifs, la plupart des leaders ne connaissent pas ou n’appliquent pas les meilleures pratiques de collaboration. D’autre part, malgré toute leur bonne volonté, le contexte organisationnel décourage souvent la coopération entre les personnes et les équipes. Pivot a mis au point des approches éprouvées qui permettent d’améliorer la collaboration à l’échelle des équipes de travail et des organisations. Ces approches ont été utilisées avec succès avec des équipes de travail multidisciplinaires impliquées dans le cadre de projets majeurs et de changements organisationnels d’envergure.