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TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
La mise en place d’une transformation organisationnelle représente une opération des plus difficiles à réaliser pour un dirigeant d’entreprise, et pour cause. Les transformations stratégiques sont complexes, peuvent prendre des formes différentes selon le contexte et la dynamique de l’entreprise requérant une approche et des capacités d’exécution qui sortent du cadre des activités courantes de l’entreprise.

Les transformations organisationnelles majeures nécessitent une approche intégrée et doivent être dirigées au plus haut niveau de l’organisation. Nous croyons également qu’à l’instar d’autres activités d’affaires, les transformations organisationnelles gagnent à être pilotées selon une approche structurée, avec ses règles, outils et une discipline de gestion qui lui est propre.

Pivot a élaboré une méthodologie détaillée qui permet d’accélérer et de réduire les risques associés au pilotage de transformations stratégiques. Cette méthodologie, qui s’appuie sur notre vaste expérience dans la conduite de transformations organisationnelles complexes, est articulée autour d’un modèle de maturité de la transformation qui définit les différents jalons clés nécessaires au succès du processus de transformation. Notre approche structurée à la transformation
stratégique définit les grandes étapes et critères de succès pour les différentes étapes de transformation et permet de s’assurer que les conditions de réussite sont en place avant de passer à la prochaine étape. La structure et la discipline apportées par les consultants de Pivot permettent d’orienter les efforts de transformation sur les bonnes activités et de livrer les bons résultats.
Nos services :
  • L’évaluation du niveau de préparation au changement de l’organisation, en s’appuyant sur un modèle de maturité développé par Pivot
  • Le développement de l’argumentaire de changement (‘Cas de Changement’)
  • Le développement d’un plan intégré (‘Roadmap’) de la transformation
  • La mise en place d’un Bureau de Transformation, le développement des outils et meilleures pratiques dans le pilotage de la transformation
  • Le développement de tableau de bord de la transformation, qui relie la transformation organisationnelle à la performance
  • Le développement d’outils pour évaluer l’impact de la transformation sur les employés, les clients et les partenaires.